奖惩结束后，营销中心王总监、品管部冉经理分别就营销开发、品质管理工作的开展情况向大会作了详细汇报。
营销中心王总监讲到：在上半年业绩总体增长的基础上，营销中心下半年制定了业绩突围的四大法宝——新品开发、渠道拓展、外贸出口、团队打造，借上半年业绩达成的气势，冲刺第三季度，全面完成年度预算。
7-10月份，公司将按计划密集推出新品，并采用创新的新品上市方式。全面完成本土16411计划，加强外省及特通渠道拓展，制定针对特通渠道拓展专门的政策、业务标准和销售团队拓展激励政策；推出多包装、大包装产品。做好外贸规划，学习、探索外贸出口流程标准，规划、确立公司外贸定位，借助展会插上外贸腾飞的翅膀。
完善部门制度体系，加强执行力及规范运营工作。修订完善流通、KA、电商三个事业群管理制度；电商事业部全员执行部门管理绩效考核，开展工作标准化；继续完善流通事业部、KA事业部的月/季度PK奖惩；销售团队核心骨干集中内训，打造学习型组织。
品管部冉经理汇报了2016年1-6月公司的品质管理情况。
一、1-6月公司产品质量状况平稳良好。顺利通过了食品药品监督局SC审核、出入境检验检疫局“出口备案”审核、HACCP认证第一阶段审核、沃尔玛验厂审核。外部及市场抽检结果100%合格，公司化验室与第三方检测机构检验数据准确性比对完全合格。
二、重点掌握异常处理案例的方法及新标准法规的区别，熟悉国家最新《食品安全法》以及新的国家标准《坚果与籽类食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修订条款。
三、规范反馈品质异常的投诉处理程序。包括反馈信息、产品追溯、原因查找分析、商讨解决措施、反馈回复及跟踪回访等。
四、从口感、安全指标、异物、漏气、延长保质期等方面进行品质控制和改进。
协同生产、研发共同改进，收集重视营销和市场的声音，稳步有序推进改进措施的实施和验证，使我们的食品更安全，使我们的产品和服务让大家更满意！
20：30分，工作宣导环节完毕后，傻二哥食品公司半年年会在激昂的《团结就是力量》歌声中，圆满结束。
