古语有云：“古之学者必有师，师者，所以传道授业解惑也！”、“父母生其身而师造其魂。”、“师者，关乎人之生命，关乎圣学之传承，关乎天下之太平，成人子弟则天下至德，误人子弟则天下大失也，不可不重视而慎行。”……
可见，自古中华民族就重视修炼师德，就有尊师重道的传统美德。
董事会向指导傻二哥研发新品的外界师傅颁发“用心指导老师”金牌和奖杯
傻二哥历来推崇“师道”文化，运用“师道”机制治理企业，建立了系统完善的“师道”评选、奖励、宣导机制。公司设立了季度优秀员工、年度优秀员工，年度优秀司机、技术标兵、生产大师傅等评比和奖励……公司不仅给予这些表现优秀的员工奖金和奖牌的奖励，而且德才双磬的优秀员工还能成为公司股东。同时，在园区文化走廊、文化展厅、职工饭堂等处悬挂优秀员工的大幅照片、先进事迹巡展等等，号召全体员工向他们学习。
向“生产大师傅”颁发奖金和荣誉证书
向季度优秀员工三拜、表彰铜牌和奖杯
“尊师重道”的道理我们都懂，但是，知道不等于做到。
这些年，师徒分道扬镳、反目成仇等不和谐的事件还是层出不穷。
这不，郭德纲、曹云金师徒骂战升级，互相指责。
小编分析：事件的根源不仅在于师生德育的缺失，而且更是“利益纷争”所引起。
类似案例，看似偶然，其实是必然！那么是什么原因造成的呢？从管理学上讲，一是缺乏师生道德和行为规范的双约机制，二是缺乏机制预防利益纷争，三是利益纷争产生后缺乏机制来支撑解决。
只有分得清楚才能合得愉快！傻二哥早在2011年就走进思八达的课堂，学习用机制来疏导问题、解决问题。
所谓“机制”，简单来讲，就是参与人之间或参与人与公司之间，就某个工作或事情订立一个协议，完成了怎么办，完不成怎么办，赢了怎么办、输了怎么办！在事前，大家白纸黑字，绝不反悔，从而达到激励参与人的作用。
2013年傻二哥员工生发创富机制兑现奖励
自学习机制智慧以来，傻二哥树立了“学机制、建机制、用机制”的目标。无论个人或者团队都可以在公司平台上生发机制。4年的时间里，共建立了覆盖各个层面的持续运行机制达70多个，包括：股权激励机制、销售PK机制、原料节约机制、技改创新机制、节能降耗机制、技术标兵PK机制等等。通过各种机制建设，分别为公司和参与的员工创造收益数十万元，实现了共赢——这个是机制建设最核心的目标！
2014年傻二哥员工生发创富机制兑现奖励
为了把机制运用的更加纯熟，9月3日-5日，傻二哥公司又派出4位中层管理人员代表参加智慧之光集团在中山举行的《新机制智慧》复训课堂。
据参训学员回来介绍，该课程由智慧之光优秀的厉浙乐老师讲授，他从机制使用智慧的“特性、程序、心起、念动”四大方面作了详细的剖析。
机制的四个特性：公约性、原则性、创利性、市场性；
制定机制的两个程序：老板引导程序、员工执行程序；
解决机制落地的三个根本：生存、生活、生命；
生发机制的三念：物欲、情欲、爱欲。
三天的课程当中，老师时时妙语连珠，他说：“我们学机制，学的就是一套如何让自我（团队）持续前行的心法。——生出法的法！企业与员工凝聚到一起必须形成三大共同体：利益、荣誉、精神。”
他从日常生活的现象解析问题的根源，通过分析自身企业的管理模式，触摸到在场学员的企业在管理和人性的真实层面，直指核心，无不体现出老师高深的管理实践智慧。
傻二哥公司历来重视学习后的分享、交流和落地。此次学习后，公司还将组织参训代表在公司内部进行重点内容的分享，让更多的同事一起来“学机制、建机制、用机制”，形成全员生发机制智慧的运营模式。经过多年的学习和实践运用，傻二哥逐步形成了“出了问题找机制、没有机制建机制、机制过时灭机制”的传统。
通过机制的运用和管理，傻二哥员工内心的欲望被激发出来，他们在傻二哥平台上不仅逐步实现了买车买房的梦想，也推动了傻二哥不断发展壮大，实现了乔迁新工业园、成立了香港傻二哥公司的梦想，继续朝着“广东的、中国的、世界的”花生大王梦想和百年的“傻二哥”品牌目标奋勇前行！