近期，关于有线电视缴费率很意外的成为了一个热点问题，各路诸侯你一言我一语的正辩反辩。笔者也算是有线电视行业的老人一枚，中间也有幸在电信呆过几年，因为业务原因与互联网公司打交道也比较多。
一时心血来潮，有感而发成文一篇，特在常话短说平台发布。抛开看法对错与否，都是自己的真实想法。
首先说点题外话，有线电视消亡或者重生?笔者觉得有多个角度去理解：技术的角度、政策的角度、业务的角度、市场的角度乃至用户的角度。但这些其实并不重要，套用经济学家恩斯的一句话：从长远来看任何行业都会消亡。
关键是我们身处其中的个体，你到底从行业的兴衰荣辱中得到了什么?一个显而易见的事实是，无论是纸媒、博客，还是微博、微信时代，有一些传媒人总是位居佼佼者之列——变化的是舞台，不变的是人之初心。
好了，回归本文想表达的主题，在这么些年的发展中，有线电视被舆论所看轻，被用户流失所折磨，被增长天花板所限制。除了互联网所造成的被动冲击之外，有线电视自身也有一些不容回避的问题。
1|垄断思维不可取
咱们不少地方的有线电视运营商还是计划经济时代的思维，自持“独此一家”的想法，对用户不关心，不争取。
殊不知当下市场环境已然发生变化，渠道层面用户可以选择IPTV、OTT或者网络视频，内容层面更是极端丰富，有线电视的核心优势正在逐步缩窄。你不关心用户，用户离你而去也就理所当然。
这两年来，不少地方的有线电视流失率逐渐加大，有些地方的年流失率甚至达到了30%，恐怕除了新媒体的竞争之外，有线电视自身垄断的惯性思维也有很大关系。
2|技术封闭思维不可取
十几年前，有线电视的技术水平不说是引领信息技术产业的发展，起码也是同步前行。但是近年来，有线电视的技术体系越来越封闭，越来越不能融入消费电子产业生态中去，以至于曾经的优势变成了劣势。
技术领域有句流行自嘲的话是“只要是技术问题，那就根本不是问题”，但这在现代科技和技术革命浪潮下根本就是不适合的，而有线电视恰恰与全社会的技术趋势渐行渐远。
有线电视的技术封闭性会带来两个后果，一来现有广电体系的人才队伍会越来越封闭，锁定效应越来越强，缺乏相应的激励机制;二来新鲜血液越来越少的加入到广电技术体系之中，而更靠向互联网，广电技术断层现象愈发明显。
以上这些还只是广电技术缺乏与最新时代结合的表层现象，更深层次的技术体系创新机制，技术人才培养体系，技术队伍管理体制等等，广电相关方面的缺乏都会逐渐显现，从而从根本上制约广电的发展。
3|过度依赖政府不可取
很多地方的有线电视运营商总希望走政府这条捷径，伴对靠山，指望事半功倍，一击致胜。说实话，这样确实能短时间达到事半功倍的效果，只要相关项目获得政府认可，那么政策、财税和资金支持就会源源不断。
但我们需要认识到，一来在经济增长进入个位数新常态下，政府不会像以前一样大手笔撒钱，有线电视到底还能从政府层面得到多大支持还很难讲;二来在市场经济(主动或者被动)趋势下，视频传输渠道的竞争化趋势明显，政府也很难再将有线电视作为最重要的舆论阵地进行全方位的支持。三来从人性角度讲，是人都想做四量拨千斤的活，你是这样想的，电信、互联网企业也是如此。
在今天我们可以看到，很多有线电视运营商一半左右的利润来源于政府补贴以及税收优惠，这也可以看出有线电视对政策的极端敏感性。
与政府相关的公共服务不是不能做，相反还要花大力气去做。但最根本的还是要勇敢地出现在用户面前，全方位展现有线电视的能力、勇气、真诚、勤奋、细致，扎实做好基础的市场工作，从无捷径可走。
4|大锅饭思维
以前不仅是有线电视，整个社会都是讲究奉献精神，个人的报酬都是不care的事情。但是整个时代在进步，外面的世界也诱惑太多，个人的能力必须取得相应的回报，这也是人之常情。
互联网行业基本就是一个“弱肉强食”的世界，这也激发了从业者的狼性，其高速增长不是没有原因的。电信也逐渐引入了激励机制，打破大锅饭思维，让有才能者得到相应的报酬。
但是对于有线数字电视运营商而言，很多地方几乎都还是在此大锅饭，工资没有绩效部分，每年大家一起普调。所谓的待遇差别，更多是反映在论资排辈的层级差别，而很少在个人才能上得以体现。
我们看到有部分地方的有线电视运营商已经开始改变，从而调动了员工的积极性，但整个行业还需要彻底的变革，激发个人的主观能动性。
备注：本文转载自 广电有线电视技术论坛。