酒店工程部的工作，是一项琐碎繁杂，但是非常重要的工作。
工程部的维修师傅，不辞辛苦的处理着整个酒店工程方面大大小小的各种问题，每当遇到紧急情况要的时间进行处理，用勤劳的双手保障着酒店设备设施24小时正常运行。
酒店工程部工作，繁琐而有序的进行着。对于工程部的维修师傅来说，每天日常维修工作以及巡检、保养占据着80%以上的工作量，但是这主要的工作却很难去考核，导致工程部的维修师傅忙忙碌碌一个月，到头来只能拿着基本工资。
酒店工程部绩效考核到底难在哪里？答案是：工作太繁琐，靠一般手段难以量化。怎么样才能量化酒店工程部的工作，实现科学化的绩效考核，让干的多的人拿到高额的绩效工资，从而更加提高工作积极性。
那么，如何通过智能化手段量化工程部工作，达到数据化便是我们今天讨论的重点。
易匠维保管理云平台工单计价
通过易匠维保大数据系统支撑，将维修、保养、巡检等工作全部量化为每一个具体工作任务，在后台给每一个工作任务设定一个定额计价标准（如：墙壁纸更换计价标准为每平米10元）。
在维修工单中，维修结束填写报告项添加处理方案时，平台可根据输入的关键字匹配相应的解决方案，选择对应的解决方案便可计一个工作任务，报修人员验收评价后整个工单结束，工程部维修师傅便可得到相应的绩效定价工资（打个比方：王师傅更换了2平方的墙壁纸，那么王师傅就可以得到2个工作量以及相应的绩效定价20元）。
月底通过易匠维保平台获取每个员工绩效工资考核数据，根据每人具体的实际工作任务完成量和评价体系，便可计算出每个员工的绩效工资。
凡事皆可量化，就像凡事都有解决方案一样。易匠维保平台考核制度一方面提高管理效率，一方面真正实现工程部员工工作量化，让工程部绩效考核再也不是难事！
