说到工程总监这个职位，你会想起什么？
工程总监
工程总监主管工程部门，升职一般至少需要数十年时间。而工程部一般属于企业、事业单位内的二三级部门，比起主打赚钱的营业部门，只能说是个只会花钱的后勤服务部门，来维持企业硬件设施不出问题。
在疫情影响的当下，企业赚钱都不容易，所以就会在花钱上一再精简，为了开源节流，工程部也就成为精简的对象，导致工作压力一再增加。
在高压力下，工程总监同时还要面对上级领导质问，一旦硬件设置出了问题，就会收到无解的提问：
你来公司多长时间了，
怎么还有问题？
这句话出来的时候，我们就知道，自己干不久，裁员名单想必是跑不掉了。
虽然我们都清楚一个公司企业的硬件设施设备，即便是在完好的前提下接手，后续也不能保证设施机器不在使用中出问题，设备不会老化报废。
但公司只看结果。
这些问题，对于工程总监都是老式长谈，上面部门应付应付，偶尔还能混过去，但是被裁原因大部分不是应付不了上级，而是对付不了下级。
下级员工管理难
工程总监在管理下属时，经常会面临下面这些问题：
01
工单分配不均匀
有些下属干活积极主动，下班后回家都腿疼胳膊疼，但是有的下属就会磨洋工，看似忙了一天，实际没干几单。
02
干活不情不愿
下属工作大部分时间都用在了等待上，等工程总监下达工作安排，等干活需要的工具、材料、时间配齐了，才等着催他去做，更不要说要是没有监督检查，都是不情不愿地硬着头皮去做。
03
维修明日复明日
工程部的工作需要实干家，只是等着自动好，不去维修故障，找到根本原因，那些问题就永远在设备里，即便今天去随便修修能用，明天看还能继续用，问题隐患始终得不到解决。
只有下属工作去处理了故障，去做了详细的维修，去把设备根本问题解决了，才能让工程总监、公司工程部得到上级的认可，工作越来越好。反而言之，只会导致工程部评价越来越低，上级开始怀疑你的能力。
是技术能力不足吗？
不是。
有时候真不是技术上困难大，而是互相合作，沟通理解的难度更大。
但工程总监心里都清楚：
作为工程师刚入职，都是充满干劲，每天在不同楼层不同部门之间奔波，一天班下来办公室都没坐稳5分钟，看什么都是新鲜的。
到几个月后，工程师彻底熟悉了环境，巡检轻车熟路，维修都是上手熟练，刚来的新鲜感没了，工作动力也就随着消散。
而且还会发现在管理上，自己干多干少，工资都没有什么变化，甚至有时候会因为干多出漏子扣钱，工程总监打再多鸡汤，都只会变成毒鸡汤。
面对以上种种问题，工程总监自己也追求改良，希望去改变现状，但是管理的根本问题并没有得到解决，又从何去改变？
改变契机
并不是工程总监这个位置不好，也并不是这家企业公司不好，需要的是改变，而这个改变契机就是管理助手—维保管理云平台。
维保管理云平台，可以有效协助工程总监日常工作。将日常工单、巡检通过小程序app自主下单接单，实时统计每个维修人员的接单量、完成时间以及完成量。
通过实时统计，还可以分析出设备主要问题，哪里问题出的多，巡检需要多注意，减少重复工单。
工程总监更可以利用平台管理辅助功能整理，可以腾出更多的时间和精力来做一些管理决策和业务规划的思考。
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