亿达广告用才智和文明的力量，使亿达广告在这个剧烈竞争的职业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：顾客满意：用精细化的服务，经过进步品牌知名度，使客户取得愉悦；让协作伙伴满意：共生双赢，调和开展；诚信运营，一起开展。欢迎各界朋友和商家协作，您的信任是对咱们工作大力的支持和认可；咱们会再接再厉保质保量。给您一份满意的户外墙体广告效应。
去过农村的朋友一定都见过这样的场景：一望无际的田野，宽敞的水泥马路，整齐的三层小楼，和墙上蓝底白字、朗朗上口的广告标语：“中国X动手机卡，田间山头都能打”。城市中的户外广告可谓无孔不入，公交车车体、站台灯箱、电梯门、大厦LED屏等都是各大商家的角斗场。然而在农村，户外可见的广告似乎还局限在墙上的四角世界里。农村的墙体广告为何特点如此鲜明？这样的广告形式是如何发展起来的？新时代的广告业，能抱住农村市场的大腿吗？不管是“老婆必须开速锐，遥控停车不受罪”的车企，还是“养猪种树铺马路，发家致富靠百度”的互联网大亨，农村的户外广告们仿佛都逃不过这两条“戒律”：一是对称押韵的广告语，二是墙。每天出入的白领们可能早已经习惯了那些不知所云的个性口号，看过的每一条都仿佛是要拍成大片，但在中国，文字广告最本初的样子就是简单直接，对称押韵。一句话只要押韵就听起来很有道理，“要想富先修路，少生孩子多种树”，换成其他不押韵的词，就怎么都觉得不对劲。所以，现代企业刷在农村墙上的，哪里是什么奇特审美，分明就是中国最平民最传统的广告语精髓。
三四线城市人口数量是一二线城市的一倍以上，地产销售情况也好于后者，但厨电市场份额仅占总市场的25%左右。可以看出，三四线城市厨电市场有很好的成长潜力，有望在未来十年拉动厨电市场持续增长。
对于厨电业龙头来说，稳据一二线市场，快速拓展三四线市场，将是未来决胜的关键之一。在龙头厨电企业中，老板电器(002508.SZ)采用的是双品牌战略，在稳固老板电器高端品牌地位的同时，发力大众品牌名气电器，线上携手天猫京东，线下联合苏宁易购，加码渠道下沉，全力抢占三四线城市厨电市场。在渠道下沉中，老板电器采取双品牌战略进行推进，针对不同受众，采取不同营销方式。“老板电器”品牌定位高端厨电，多年的积淀使高端品牌形象在中国家喻户晓、深入人心。品牌下沉“水到渠成”。同时，品牌下沉精准定位三四线城市收入前10%人口的市场，能够有效维护其高端厨电品牌形象，避免因为渠道下沉而造成品牌定位的模糊。 另一方面，为满足大众市场的需求，老板电器于2009年推出厨房电器品牌“MQ名气”，切入三四线市场，主打“经久耐用”的品牌定位，以大众人群为目标客户开拓市场。经过十年的稳扎稳打，利用自身资源快速布局市场，名气以持续每年高于行业5倍的增速，在全国厨电市场形成品牌效应，率先迈入品牌2.0时代。东兴证券对老板电器的深度研究报告认为，根据对不同市场消费者群体特性的理解，公司在品牌营销以及推广上策略得当，清晰独立的品牌定位，有利于“老板”和“名气”在高端和大众化的二个不同市场做到精准推广。双品牌共同发力，搭建品牌防火墙，能有效防止中低端定位或二线品牌向高端市场提价渗透，对三四线城市的市场进行不同层级的覆盖，形成差异化经营，进一步推动渠道下沉。
