1.目视化管理:看得见的管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。Q:提高品质,持续改善
D:遵守交期,确保数量
C:降低库存,改善物流
S:确保安全
5S:提高职场5S与从业人员素 3.目视化管理的特点1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;2)以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;
3)现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。 4.目视化管理的作用1)安全管理目视化2)区域目视化3)定 位目视化
4)音频、视频目视化
5)标签、标牌目视化
6)目视板目视化管理
7)现场定 位目视化管理
8)着色目视化管理
9)规章制度与工作标准公开化
10)生产任务和完成情况图表化
11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化
12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13)物品码放与运送数量标准化
14)现场人员着装统一化与实行看板制度
15)色彩的标准化管理 5.目视化管理的基本要求统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。
鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。
实用:实用即具实际使用价值,讲究实效。
严格:严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。