管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下所示）
区分：
公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板
责任主管：
高层领导中层管理干部基层班组长
常用形式：
各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板
标语/现况板/图表移动看板/电子屏
现况板/活动板图表/移动看板活动日志/
项目内容
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企业愿景或口号
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企业经营方针
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/战略质量或环境方针
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核心目标/指标
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目标分解体系图
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部门竞赛评比
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企业名人榜
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企业成长历史
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大型活动展示
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员工才艺展示
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总经理日程表生产销售计划
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部门车间口号
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部门方针战略
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公司分解目标指标
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费用分解体系图
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PQCDSM月别指标设备
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MTBF/MTTR改善提案
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活性化班组评比
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目标考核管理
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QC工序基准
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部门优秀员工
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部门日程表
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进度管理板
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员工去向板
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部门生产计划
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安全现况板
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区域分担图
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清扫责任表
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小组活动现况板
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设备日常检查表
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管理作业指导书
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个人目标考核管理
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班组管理现状报表
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物品状况板
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TPM诊断现状板。
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