随着经济发展传统广告传媒公司越来越难做，当考虑转型时，跨行转型风险太高，同业转型缺乏突破点，有的公司尝试了抖音快手但因时机不对，效果不佳。
物和码一物一码目前合作伙伴中，传统广告传媒公司占比约1/3，基于物和码一物一码的独特优势，在助力主业的基础上，通过现有团队及资源共用，实现轻松转型。
传统广告传媒公司老客户方向三大痛点：
老客户预算减少，主要原因是认为曝光类广告效果不明显，过段时间再投也可以，公司经营调整会先优化此类支出，把预算挪到效果更明显或可以衡量的地方。
通过物和码一物一码让目前的广告位效果可衡量，老客户的广告预算就不会挪走。
此资源位除了曝光外，还可以把多少人看了，看的那块，什么时候看的，那个时间段看的人多，进入私域多少人进行量化。（物和码一物一码的客户画像能力可实现）
无法收到现金，只能收到客户的实物产品，实物兑换是广告传媒公司经常遇到的问题，当此类客户多了会导致公司资金流紧张。如何减少此类事情发生或者如何变成现金？
老客户流失，除了客户主动调整预算，还有同行竞争原因，反正都是曝光广告传媒，效果不可衡量，所以客户认为在谁家投放都一样，具体在谁家投放，就看各家商务能力了。通过物和码一物一码可极大提升广告传媒公司的商务能力。
传统广告传媒公司新客户方向三大痛点：
看上的约不到负责人，
比如当地某知名企业，有了联系方式，有了介绍人，约见面困难。
对方一听是广告传媒公司，曝光的广告，效果不清楚还要钱，先不见了吧。
当广告传媒公司有了物和码一物一码之后，
您说是给企业送钱的，解决的是营销预算问题，见面就非常容易。
如该公司年售1亿件，去送5000万现金红包助力产品销售，可不可见面沟通？
约到了谈不下来，
对方会问，这个资源位和别人家有什么区别，能保证什么效果？
除了以往的曝光外，另加效果如下：
给5000万以上现金红包（按年1亿件产品算）
得500万私域粉丝（按年1亿件产品，20%扫码率，去重后留存）
返100万现金（消费者领走20%红包金额的10%）
有这3条承诺，能不能签下50万广告传媒合同，相信是非常容易的，很多广告传媒公司在用。如做央视广告的公司，和物和码一物一码合作后都是用这个方式，在快速的签约客户。
看不上的不愿意谈
为啥看不上？觉得对方不合适，不会投放自己的广告传媒。
太小的不说了。其实是您看对方产品毛利低，如一些快消品，感觉对方没钱做广告。
对方确实是没钱做目前的这种曝光广告，但是我们可以通过物和码一物一码送钱给对方，只需要和对方签一个按返佣20~50%投放的广告传媒合同即可。
上面提到给企业10%返佣即100万
企业能否拿出20%来投放您的广告传媒，肯定没问题，因为这个钱他认为是您送的，自己没有花钱。
物和码一物一码对广告传媒公司现有业务价值体现：
1. 好约客户。
原来给客户说是要钱的，您现在是客户送钱。
只要有联系方式，您都可以约见面，任何企业都不会排斥来送钱的。
2. 原来自己不做的企业，更容易找到结合点
比如原来实物置换的客户，现在也能合作了。
可以通过物和码一物一码送现金红包的形式，通过物和码一物一码返佣获取可观收益。
3. 用扫码分佣反投目前的广告传媒资源
如无预算或不愿意给钱只想拿实物兑换的企业，现在都可以产生合作点。
可以通过物和码一物一码用未来返佣的钱，拿一个比例（比如20%），来合作广告传媒部分。
按上面的例子20%就是20万。
4. 商务上更好推进和客户的合作关系
针对一些商务竞争问题，现在可以通过物和码一物一码的返佣扣点，比如单独拿出2%点做商务关系。
按照上面的例子给企业返佣10%是100万，2%代表的就是20万。
年销售1亿件产品的公司，是相对比较小的，如果是广告传媒合同，可能总共才20万的案子，商务费用是比较少的。
5. 做广告传媒+效果的整体打包方案。
通过物和码一物一码拥有三大承诺点（红包金额+粉丝数+返佣），提高签单效率。
物和码一物一码对广告传媒公司未来业务价值体现：
建立本地线上私域矩阵，丰富企业业务类型，助力公司轻松转型。
目前媒体公司只有本地线下广告传媒资源，可以通过物和码一物一码快速0成本建立线上私域矩阵，丰富业务类型，满足客户个性化投放需求，目前员工及资源可共用，实现公司零风险轻松转型。
区域线上媒体矩阵，如视频号、公众号、抖音、小红书等
① 自有广告传媒闲置资源位，通过物和码一物一码可实现线下流量转化为私域矩阵。
② 农产品客户，对方不要流量，可全部导流给自己。
③ 特殊入口，如一次性筷子等。
建立完本地区域私域矩阵后，未来可覆盖更多客户类型，投放方式更灵活，收益更可观，成本更低。
