目前，物和码一物一码已合作的企业，扫码率在3%-40%。
决定扫码率的原因有两个：
1.入口有多少。是否在线上，物料，广告，包装等渠道告知消费者是关键。
2.业务模式。扫码率最高的是一家年销售3亿元的啤酒品牌，O2O模式，在啤酒包装上扫码领券，线上订货，线下啤酒屋配送，因为扫码是领券的唯一渠道，所以扫码率高。
举一个例子，想象一下基于快消品的线下流量有多大规模。
山东一家肉制品企业：金锣，年营收三四百亿，电商占比1%，主要销量还是线下。线下这99%的成交，如果用物和码一物一码的形式拦截下来，导向京东（京喜），即时是10%的扫码率，每年也是30亿+的流量。京东现在日活1亿左右，理论上集合十几家类似金锣同等规模的企业，就可以再造一个京东。
京东在外部流量获取上，除了微信给的超级入口外，一直没有明星产品，品牌端流量和效果端流量长期被阿里压制。品牌端，阿里在分众的强势投放，持续收割电商核心双节品牌资产。其中，双十一基本等于天猫，已完全占领消费者心智，即使是京东始创的618也越来越倾向阿里。在效果端，阿里妈妈等产品的优势更加明显，据说2019年淘宝客已占总GMV的13%，7000多亿，三分之一个京东。
不清楚京东战投是否也有帮助京东收割流量的使命，不管如何，都要同时布局品牌端和效果端的流量。如果青蟹的屏幕资源是京东品牌流量的一个补充，那物和码一物一码（一物一码模式）会是京东效果流量的重要组成，甚至可能成长成京东自己的淘客新模式。
