公司的文化由管理者的经验而形成，在公司内部存在一个普遍的认知：上梁不正下梁歪。管理者的工作行为影响着整个公司运营效率。

因此要提高公司的运营效率必须统一和改变管理者的认知和看法。管理者标准化工作有助于统一管理者的认知和行为。提高公司的运营效率和减少浪费。在公司内部建立一个持续不断改进的管理体系。

管理者的标准化工作包含以下两部分内容。

• 管理者的精益知识基础

• 管理者的标准工作

管理者的标准化工作包含以下几个方面：

• 职责决定了管理者的标准化工作

• 管理者的标准工作内容

• 管理者标准化工作的频次（天，周，月，季度，年）

• 管理者的自律性

管理者的标准工作化内容是基于公司运营过程中，常规的一些管理活动。其中包括了以下内容。

• 层级会议。

• 跨部门，本部门沟通会议

• 员工的沟通

• 重大项目的改进

• 5S 检查

• Gemba walk/去车间现场

• 合理化建议

• 辅导

• 常规的处理事项等。

管理者标准化工作的频次：将以上工作内容按照不同的工作频次列出。每个管理者就能清楚每天每周甚至每个月应该做的一些工作内容，形成一个标准化的工作清单。管理根据这个标准化清单来完成自己的工作同时做好记录。

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