5S的定义
5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKET-SU（清洁）、SHITSUKE（素养）五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
整理：就是区分必需品和非必需品。现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。
整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、能立即使用的状态。
清扫：岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象是地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底并制度化，管理公开化、透明化。
素养：对于规定的事，大家都要认真遵守执行，典型例子就是要求严守标准，强调团队精神，养成良好的5S管理习惯。
5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水平，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其他管理活动有效展开的基础。
在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快加入不良器械的行列，等待维修或报废。员工在杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能越干越没劲，要么得过且过、过一天算一天，要么另寻他途。对于这样的工厂，即使不断引进先进优秀的管理方法，也不见得会有显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。
前面阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却混淆了整理、整顿、清扫和清洁等概念。为了使5S喜闻乐见，得以迅速推广传播，很多推行者想了各种方法帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或广告牌等。为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用快捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：开成制度，养成习惯。
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