【安全文化】6s常用管理方法浅谈企业安全文化建设2

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更新日期2023-12-22 15:17

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商品信息

基本参数

品牌：	高百
所在地：	山东济南市
起订：	≥1 项目
供货总量：	500 项目
有效期至：	长期有效
品牌：	高百
地址：	济南
价格：	电议

详细说明

NO.2领导重视领导重视可不是简简单单的领导在会议上宣读一下安全文件，签署几个文件，或者喊几句空洞的口号，或者是发生事故后训斥或者处罚，而是实实在在地参与到安全工作中来，让每一个人能够感受到看得见领导对于安全工作的重视。

所有的员工都非常聪明，他们能够通过观察领导的行为能够看出来是否正真重视安全。比如领导是否带头遵守安全规章制度，是否经常进车间检查安全，是否经常关心员工安全问题，是否愿意投入安全资金…当然领导的重视也需要我们安全人员/部门通过利用各种方式各种机会动之以情，晓之以理，比如通过法规学习，政府检查，审核发现、公司内外部事故等等。

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