家政公司如何开发市场，增加家电清洗服务收益高

家政服务的出路和家电清洗的前景市场现状：

  　据国家统计局2002年的专项调查，6400万个城市家庭有服务需求，截止到2008年，已经有接近一亿个家庭有服务需求。可见，家政服务因其巨大的发展前景已经成为一个朝阳产业。

   　我国家政企业虽然发展了近二十年，但至今仍处于一个弱势状态。其具体表现是：

（一）：一低一高现象突出一低，是企业创业起点低，如资金少、经营面积小、硬件设施水平低、人才缺、员工素质低、市场机会识别能力差、经营理念空泛、企业应变能力差等。一高，是企业的倒闭率高。据统计，仅北京的家政公司，每年就有30%的倒闭率。倒闭率高与企业创业起点低有直接关系。

（二）：两多两少特征明显家政企业的两多，是指生存型创业者多、急功近利者多；两少是指机会型创业者少、做强做大乃至做出品牌者少。生存型企业，是指为了生活、为了生存而进行创业，其创业的思想准备、心理准备、资源准备、市场分析以及产品打造准备的时间少、素质差、创业立意低，企业的竞争能力和生存能力差。

（三）：企业的服务与市场的需求严重不适应;成功的创业者有一句格言：哪里有消费者的需求，哪里就有满足消费者需求的企业。出于消费需求的经常变化，新的商业机会总会不断出现。家政企业就是为了满足家庭服务需求而创办的，这是人人皆知的道理，但问题并不是那么简单。就服务产品来说，现在的家政服务产品，总的来说是品种少、质量低、数量少，尤其是上游资源少。

（四）：运作不规范，缺乏相应的政策环境目前，家政服务市场有些混乱，给顾客的印象不佳。其原因很复杂，如家政公司管理不规范、提供的产品质量低劣、黑家政中介活动猖獗、有些报纸不负责任的炒作、家政行业缺乏自律意识、行业缺乏应有的立法等。

   　相信你看了上面的四个现状，你会很着急，其实着急的人何止是你，自从家政行业开始发展到今天，从政府到媒体、到行业协会，所有的人都在思考一个问题：家政行业的出路到底在何方？这么一个巨大的市场难道我们真的要继续这么浪费下去吗？在当今这个社会，或许只有最新的商业模式才能解决这个问题。

市场机遇：

  　据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，家庭清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额！家庭清洗产业应运而生，以一个城市的普通小区为例，拿其中的一项油烟机清洗来说，小区有500多户居民，平均每户每年至少清洗抽油烟机4次，清洗一次费用约在40元至60元，加上配件费用，每台抽油烟机年维护费用约为250—300元！而通过清洗油烟机又能很好的垄断家庭市场，只要是你服务过的家庭，再需要空调、饮水机等清洗服务的时候，肯定还会找你，只要你拥有格科的星级服务模式！

  　格科专业清洗顺应国家政策形势，响应民意，尊重市场的发展规律，和国内多所著名科研机构进行合作开发，研发出多种专业的家庭清洗设备，全部产品都实现了免拆清洗，并创造最具活力的经营模式和星级服务，到广州一高档小区骏景花园进行了一场家庭清洗送

上门，免拆清洗为你解忧”的宣传活动，结果一个上午的活动，就预约了一个星期的客户！！！

  　当今社会能赚钱的人，是靠什么呢？是商业模式！商业模式里面最核心的是什么呢？是经营模式！只有你掌握了最新的赚钱模式，加上先进的设备仪器，才能创造新的财富神话！那么格科到底;核心;在哪里呢？

上门服务+店铺销售双重赚钱模式，助推万人创富

  　市场推广：当传统清洗公司还在到处派发名片、并在你家门口留下野广告的时候，格科全国连锁已经轻松和物业实现联合垄断小区所有的客户资源，格科教你只需一招;附加值体验法;就很轻松赢得客户！

  　服务模式：当传统清洗公司还在穿着随意且脏的衣服进行劣势服务的时候格科已经用品牌实现了标准的清洗操作流程，并且为每一个客户都能提供专业的星级服务！

  　经营模式：当传统清洗公司成为;服务一次性;的代名词时，格科已经开创了;上门服务+店铺销售;的双重赚钱模式，通过上门服务增加店铺的营业额，通过店铺增加上门服务的客户群；并且用数据库管理模式和会员卡模式和每一个客户签订了全年的合作协议，开创了把清洗服务当作礼品赠送的潮流，更是为代理商开辟了一招鲜：出租区域清洗权！从而吃遍本区域市场，赢得巨大财富！

  　服务创新：当传统清洗公司只能进行一些简单的单项清洗服务时，格科已独创新思路，国内独创全面上门清洗服务，上门服务的时代已经出现，成为国内最专业的家庭清洗专家！

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  　背靠大树好乘凉：当传统清洗公司都还在单兵作战的时候，格科已经实现品牌化运营模式，全国将有上万人一起从事格科清洗服务的时候，你是不是也已经成为很强大的一部分？

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联系人：李经理