在家电市场基本饱和的情况下，滋生了一个全新的家电清洗行业，然而做家电清洗的市场重点就是需要宣传!“家庭服务行业”这个词，相比大家都不会陌生了，李克强总理在全国两会以及十三五规划中反复提及，那么什么是家庭服务业呢？家庭服务业对我们未来的生活有什么影响呢？百姓又能从中抓住什么热线？它对我们想投资创业的人又会有那些启示呢？下面我们来分析一下！
很多人认为，家电清洗市场不成熟，做家电清洗生意不是很好，是的！我们很认同这些人的观点，家电清洗确实属于一个上升的阶段，行业不够成熟，普通老百姓对于家电清洗的知识还不是很普及，如果您把这些定义为没有市场，只能说您的思维还停留在打工者的阶段，如何让自己思维上升到一个创业老板的角度来看待这个问题呢？正是因为家电清洗行业目前还不成熟，竞争相对于传统行业肯定会小，对于竞争小了的行业他的方向只有两个，一个是行业没落，一个是行业上升，很明显，家电清洗是属于上升阶段的。一个上升的行业，在上升阶段你不进来，达到顶峰了您还觉得您有机会进来吗？即使进来了，你的核心竞争力在哪里？
家电清洗做市场目前重点在于宣传， 只要让更多的用户知道你是专业做这个行业的，知道家电清洗的必要性和重要性， 就有干不完的活。而且清洗也是个重复消费，原先清洗过的用户，过几个月就又脏了，只要你的清洗效果和服务态度让用户满意，他们自然还会找你，这样不段的开发新客户，维持老客户，生意自然越做越大。家电清洗赚的就是个清洗费 是个辛苦钱 和安装维修售后等服务行业一样 只是利润更大一些 ；所以这个市场很大，只要能够吃苦耐劳，多跑跑，勤宣传，都能做的不错。而且格科清洗服务+产品销售+厂家支持的模式能最大化利用资源。
要做好家电清洗，不是一句话的事情，而是一个系统，例如遇到下面的这些问题，你是否能够迎刃而解呢？
1.如何打开客户的清洗意识？
2.如何解开用户的心理防线？
3.如何做家电清洗宣传活动，才能让客户接受服务？
4.如何利用“免费”这个方法让客户主动找你，而自己一定有钱赚？
5.如何说服客户从清洗一台油烟机，到变成清洗全部家电？
6.如何让客户从一次性消费转变成会员用户？
7.如何让客户资源帮你介绍客户？
8.和物业公司合作，该找谁，怎么分成，怎么做宣传，才有效且花钱少，能长期合作？
9.大型的九点和宾馆的油烟机和空调业务，怎么承接，如何签合同？
10.员工的工资制度怎么发放，才能带动他们的积极性？
11.如何和苏宁之类的家电卖场合作，我们需要什么资质，找那方面的领导？合作方式有那些？
12.我们做家电清洗服务的同时，能卖清洗剂吗？怎么卖？
13.我们怎么才能扩展自己的业务呢？
14.我们发展的是可以扩宽和阔深同时进行吗？如何有效分裂自己的店面和团队？
15.团队需要几个部门,每个部门的职责是什么，如何协作？
16.我们除了保洁公司，家电售后等合作，还有什么团队是有效的？
格科17年行业经验，有效帮助合作伙伴处理以上的各种问题，让你不但会清洗，而且懂经营，真的实现从清洁工人到老板的转变
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