产品卖不出去，销售成本就已经产生了。从各个环节，多层次的对销售全过程实施有效的成本预控，实现有限资本的充分利用对企业来说是获取竞争优势的一大方向。
一．建立销售网络，实现资源共享
试图建立企业与其他企业之间的网络联系，实现资源共享，降低销售成本。比如，企业可以与物流公司建立长久的合作关系，可以和互补产品的厂家建立合作关系，实现资源共享，达到共赢的效果。
智狼营销与有行鲨鱼的合作就是一个很好的例子。有行鲨鱼借助智狼营销的策划能力宣传品牌信息，赢得品牌知名度和销售机会，智狼营销也赢得了知名度的提升，获得了长久的合作伙伴。双方合作，做到了共赢。
二．利用网络销售手段，降低工厂成本和销售费用
通过网络宣传产品信息，可以得到潜在顾客和供应商的关注。降低广告费用，通讯费用，交通费用，网上直销实现库存和营业面积的花费。同时在销售人员拜访顾客时，建立了更强的自信心。
智狼营销帮助有行鲨鱼建立的线上线下的营销网络，线上大幅度的提升了有行鲨鱼的品牌知名度，顾客通过网络可以迅速的了解到名牌信息。资源配置合理的运用，降低了有行鲨鱼的管理成本，库存成本，广告成本等一系列大成本的支出。
三．销售人员找准关键人物并挖掘对方痛点，降低销售费用
找准关键人物，可以减少不必要的人力和物力。想要卖出产品，找到采购员并成功的可能性是非常小的，要了解到真正具有权威可以拍板制定决策的关键人物，然后进行公关，避免多走弯路，花费多余的销售成本。
智狼营销帮助杭州羽奕企业进行调研，了解到了消费者对车载产品的最大痛点是容易产生疲倦感。于是，智狼营销协助杭州羽奕推出车载穴位按摩仪产品，让消费者开车的同时享受按摩，减少疲倦感和颈椎疾病的发生。最终获得了消费者的高度喜爱，实现了销售额的重大突破。抓住对方的痛点，对症下药，将会取到事半功倍的效果。
四．学会利用口碑销售策略，降低销售成本
很多中小型企业不能像那些大企业一样花费大量金钱做广告宣传，于是，口碑营销成为了很多企业降低成本的一种重要营销策略。借助口碑营销可以获得顾客认可，建立积极的企业形象，消费者的主动宣传会更容易获得消费者朋友的信赖，获取销售机会。
根据企业自身特点，实现企业资源的充分整合，减少销售成本支出，会为企业赢得市场竞争的优势，使企业在激烈的市场竞争中获得生产和发展的资本。
