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适合家电企业的O2O模式到底是什么样子的？其实，最关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心（高效协同的业务流体系）来打造新型业务模式。
在传统的经销代理体系下，信息流、资金流、物流被层层割裂，根本没有一个完整可控的能够直达消费者的业务体系。加上地域的差异，造成厂家和消费者之间无法直接沟通，导致大量的信息和资源不对称，而正是这种不对称构成了整个渠道体系的利益来源。互联网首先从外部打破了信息不对称，进而破坏了传统利益链条，但厂家却并没有做好应对这种新环境的准备，不知从何入手。
赤朝集团认为，其实，只要从内部主动打破传统的资源不对称，按照新环境去配给资源，重构新的业务体系，就可以解决以上问题。简单来讲，就是建立专业高效的成交和交付平台，直通消费者。用信息流转价值匹配成交端资源，用商品流转价值匹配交付端资源，用专业型合作伙伴实现业务流体系的高效运转，最终打造适合自己和未来商业环境的新型业务体系。
服务客户案例：澳创云购跨境电商平台、荔园地产跨境电商平台、正洋跨境电商，澳美加跨境电商，力果童装、红谷皮具、华林珠宝，五维教育、深圳汇润（汇润o2o云购），慕思床垫，黑马创客、牧宝实业、蒙娜丽莎、衡本堂，闺蜜日记、千纤草、大方咏嘉,华林珠宝等企业搭建o2o电商平台。
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