经过将近十年的发展时间，我们必须承认，目前国内儿童职业体验馆已经遇到了发展瓶颈，这瓶颈如果迟迟未能解决，那么对未来我国儿童职业体验馆的影响将是非常大的。在发展陷入困境的时候，有不少儿童职业体验馆厂家不断探索，终于找到了突破瓶颈的方法，以下是笔者提出的3点建议，希望能给广大陷入发展困境的厂家带来一丝光明。
1. 紧盯家长的陪同消费，促进商业的价值产业链
中国第一代体验馆完全没有考虑如何把孩子带来的大人的消费能力发挥极至，而是单纯地让孩子体验社会项目，无法真正形成商业价值。我们常常看到两个大人送孩子来玩了，自己却没地方购物或等待，就离开到别处购物的现象。而我们说以“娱乐教育+儿童（带动全家消费）+体验商业经济”的三合一功能吸引广大购物群体，因此，未来儿童职业体验馆应更加强调陪同家长的消费，并作为多业态多业种商业联合体的有机组成部分。除了家长与孩子在体验馆内的亲子互动外，可以在体验馆的的周围布置各类餐厅以及供孩子父亲休息的咖啡馆、书店或者母亲放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相关购物商店实现客流共享。
2. 注重真实感，体现核心价值
儿童职业体验馆的独特魅力在于模拟了社会体系，让儿童在从事各种职业中张扬个性，‘打工’赚钱后还可以消费储蓄或者投资，这是一种完全社会化的体验，也是营销的高明之处。然而，现在似乎有的体验馆对真实感的模拟并不强，娱乐化倾向太重，场馆设计过于儿童化，与真实世界相去甚远，教育意义就必然被弱化了。儿童职业体验馆未来的发展应更注重职业体验的真实性，如利用高科技虚拟仿真技术，让孩子在扮演医生角色时候能够有种身临其境、较为真实的感觉，以此来代替假人。
3. 优化和提升儿童职业体验馆的盈利结构
据调查数据显示，目前国内多数儿童职业体验馆仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79％，餐饮和零售收入占11％，品牌植入收入占比5％，其他收入只有5％。收入渠道过于单一，衍生产品开发极为滞后。
而国外的儿童体验馆则是多元化盈利，门票收入占总体收入的55%，餐饮零售收入占5%，品牌植入占25%左右，其他收入为15%。
通过对比不难看出，国外门票收入仅占总收入的一半，而国内的门票收入却占了总收入的4/5；在品牌植入收入层面，国外占其总收入的1/4，国内则略高于1/10；其他诸如广告、活动、衍生品、餐饮零售，国外占了1/5，国内仅占1//10。由此看来，国内的盈利结构还有较大的优化和提升空间，应着重提高品牌植入以及衍生产品的收入比例。
对于笔者给出的三点建议，大家可能觉得出乎意料而又在情理之中，其实，这个中的道理大家都明白，但是在实际操作上可就存在着一定的差别，这也是为什么同是开设儿童职业体验馆，有的赚得盆满钵满，有的就难以为继，关键是缺乏强大的执行力。对于陷入困境的儿童职业体验馆而言，如果还失去最起码的执行力，那么你拿什么跟其他企业竞争呢？
