并购在现代企业的发展进程中已经成为了企业发展的一个重要手段，而在并购过程中，并购审计是不可或缺的，而且大家对并购审计的要求也逐步提高，特别是在医药行业。CIO合规保证组织提供医药相关企业的并购审计服务。02
一、并购准备阶段的审计
这一阶段主要是对被收购企业的基本情况和经营状况进行审查，获取充分的信息，以判断是否继续进行并购。该阶段设主要是针对以下几个方面的内容，收集并分析相关信息，以广泛了解目标企业业务的所有方面：①产业信息②营销方式③制造和分配方式，以及生产能力、技术能力和管理能力④财务报告系统和控制⑤企业人力资源情况⑥企业财务报告、会计资料和税收⑦研究和发展计划⑧公益管理部门的报告要求⑨国际业务⑩法律问题。收购企业通过对这些信息的了解，对被收购企业的情况有一个整体的了解，以判断该企业是否满足收购企业的要求，确定其是否是企业的最佳并购对象，决定是否进行继续收购。
二、并购实施阶段的审计
该阶段主要是在企业确定好并购目标企业后，对目标企业的财务状况、人力资源、生产状况、资产评估结果进行详细的审计，以帮助双方确定收购价格。
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三、并购整合阶段的审计
在该阶段，首先需要对并购协议进行审计。
其次，并购的结果就是企业之间的合并，这一过程会导致并购主体的会计要素发生变化，所以在这一阶段，审计的主要内容是确认并购活动中所产生的会计事项处理是否正确，财务处理的过程是否合法，结果是否真实可靠，报表编制是否合规、公允等。在审计过程中，尤其要对特殊项目的会计处理进行重点审查。
另外，在并购完成之后，审计人员需要对该并购的结果进行审计，检查其效益性。这可以分为两个方面，一方面是成本，另一方面是效益。成本方面主要包括交易成本、整合成本和机会成本。效益方面主要是企业通过收购所能得到的东西，在期初最直接的包括：并购是否实现了规模效益；是否取得了税收优惠；如果收购的是上市公司，是否真的实现了“借壳上市”等。把成本和效益进行比较，检查其并购的效益性。
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