双轨、极差、太阳线等直销软体、直销制度定制开发 的详细资讯 双轨制+太阳线+级差制度直销软体，双轨制+太阳线制度系统双轨+级差制度直销软体。采用“双轨制+太阳线”的模式。它的特点是：既有“双轨制”快速抢占市场的优点，又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路，弥补“级差制”啓动市场慢，团队发展慢的缺点，以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成，形成优势互补，我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了，更安全！ 太阳线+双轨制 太阳线制度 : 比如典型的公司有，安利Amway、康宝莱Herbalife、嘉康利Shaklee等多家老牌直销商。 太阳线制度是台湾早应用於市场的制度，但随着时代变迁渐渐的太阳线制度暴露出其种种缺点，如业绩压力大、屯货资金高、晋阶门槛多、互助性不够等，前期赚钱很难，新人流失率大，而後期的收入较高。 双轨制度 : 与多线制行销 ( 俗称太阳线可无限扩张第2代横向的组织 ) 方式相比，双轨制就是一个人的第2代，多只能有" 左 右 2 条线 "，它大优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。 大部分直销业人士喜欢双轨制不外乎，因爲它没有所谓的阶级之分，人人都是阶级平等，以消费者爲导向的拓展模式，组织架构容易深入，无所谓的屯货压力及非常人性化的奖金制度，比起太阳线的制度更容易被接纳。 老牌直销公司因改变制度会影响许多老直销商的利益而放弃改动以外，许多新公司爲增强制度的吸引力，都采用了改良双轨制。 你(Y) A B a1 a2 b1 b2 a3 C D 你作爲图上上方的"你"，双轨制度只能发展两个直接下级，你发展了（A） 与（B）两个下级，当你发展第三个（C）或（D）（E）（F）的时候，就会落到（A）或者（B）下方（ a1、a2、b1、b2中的一个位置），比如说你把（C）放到了（a1）的下方，就等於你帮你的下级（a1）发展了客户，但（a1）同时也是你的下级，也是你自己的业绩，同理，你的所有的上级都可能把他发展的客户落到你的下面 下麪来。 反过来讲，只要是A与B下的所有会员都算你的下级，不管是不是你，直接推荐的，他们的业绩也都是你的业绩。你的下级可以无限代。 如此一直排列下去，只要上下成员彼此开发，都会彼此互相影响牵联与这就是双轨制度的优越性。 聪明的你，是否也发现越早卡位对於组织发展越有帮助，又因爲彼此无阶级进阶区分，甚至会产生下线成员超越上线的机会，这是早期太阳线制度无法做到的 。 (一) 报单部分 1.直推奖 根据前面得出的结论:直推奖是透明的一块奖金，稳定的直推奖的发放是快速啓动市场的保证。对双轨制公司而言，直推奖金额大多会占到报单金额的1/6左右，经销商往往可以通过快速推荐收回投资成本，迈向获利阶段。所以，直推奖作爲经销商明确的快速收入，成爲不少新公司加大自身市场爆发力度而比较重视的一个因素。 同时，由於直推奖的完全透明性，直销公司无法做手脚玩花招，所以直销公司在核算成本时，直推奖作爲刚性成本，必须要设计好其占奖金分配总额的比例。提高直推奖固然有更多市场啓动时的冲击力，但过高的直推奖反而会成爲市场炒作的噱头，随之而来的则是制度後面部分的拨出率降低，导致公司长久性和稳定性减弱，从而符合许多恶炒短线和非法公司的口味。其中爲着名的是以GV(奇威)爲代表的层碰式公司，直推四人的收益回报率可达248.8%，曾引起不少经销商的短线炒作！ 所以，尽管直推奖容易调节，但却是直销公司和直销商博弈的第一个环节，不同比重的直推奖反映直销公司的实力和事业长久性的心态，一般而言，直销公司不应在直推奖上做太大文章。 2.对碰奖 对碰奖核心的问题是处理好K值。K值= N(报单总数)/ N2(对碰总数)，是“双轨+级差”制度模型除PV值外另一大隐性调节阀。由於“双轨+级差”制度模型中，深度奖是依附於对碰奖而存在的，分红奖的存在更是建立在对碰奖和深度奖之上的，所以对碰奖是“双轨+级差”制度模型的核心构成部分。而K值则是设计对碰奖时需要注意的重要因素，因爲双轨制度的奖金形成里，容易出现同一个对碰在不同的经销商和不同深度会同时重复计算的问题，如果双轨对碰无限累计，则会聚沙成塔，形成庞大的奖金拨出总数。 公司地址：山东济南市 市中区阳光新路泉景天沅商务大厦516室
