1、推广奖也叫直推奖230/人，自己直推2单得1080元。

2、层碰奖600元（1—3层）。

3、见点奖10元（1—15层）65536单。

4、量碰奖120元，无限层，封顶8千每天。

5、设置报单中心。报单费设置为5%。

6、系统使用现金币，奖金币（现金币用来报单只能向下转给团队人员）

怎样成为星级讲师：

条件：两部门各50单成为一星董事，（注：全国会员刷卡都与我有关系）。

一星董事：3/万月分润约3000----5000元左右

二星董事：6/万月分润约2----3万左右

三星董事：8/万月分润约8----10万左右

四星董事：10/万月分润约20----30万左右

五星董事：12/万月分润约50----70万

叠加奖金以三星董事讲师以上为标准

三星董事讲师：月叠加3500元以上

四星董事讲师：月叠加4500元以上

五星董事讲师：月叠加6500元以上

最后一样，不是等这位顾客他决定加入之后我们才开始去练名单，而是在她对事业一开始感到有兴趣的时候就先初步的去做出了一个列名单的动作，让这些人从家务之前就已经在心里头有了底也相对的在事业的发展上具备了足够的信心，因为现代的人只想听多了是否决定要经营，不单单是因为公司产品。制度好，而是要先有一个基础的计划确定自己应当可以做的起来，才会下定决心加入，因此，先将名单列出来并且加以分析，我们潜在推荐的对象，便会有这样的概念，哪些的对象可能是需要我们的产品也就是我们产品要卖给谁哪一些人可能跟我们来经营事业，是属于销售者或者是具有倍增效益的经营者，我们要发展组织的。可以找哪一些人来跟我们共同合作，换言之，名单列的完整并且有效的分析可以让我们潜在推荐的对象更加有信心，也可以让已经加入的伙伴更加的清楚自己的发展步骤，而不只是空想没有实际的行动产生，尤其是对于新人来说，前面提的几个顾客，最重要的目的是用来强化信心，只要前面的开头很顺利，仙人。

我越来越有信心，就像到此单着一样，渐入佳境列名单可以用区块法，也就是说在课堂上所说的同学同乡同事同好同宗同跑等等然而那名单最重要的其实是分析名单，因为对新人来说前面几个顾客是决定性的关键，前面几个顾客都顺利成交，信任就会产生足够的信心。一来行动力完全引爆二来不容易阵亡而如果前面谈一个就死一个弹两个死一双那就算名单后面有相当多值得开发的对象，恐怕还等不到那个时间，我们的新人自己就已经阵亡了，所以说对于新人而言，犯的最大的错误就是每一个人都希望一开始找到一个大老鹰，找到最好都是超级强健，那只要自己想这些，这几条线。做起来自己就能够平步青云荣华富贵享享受不尽，然而他们却忽略了一个相当重要的事情越是大老鹰，越是条件好的，越南推荐，因为他们的思考方向，跟我们的不一样跟我们普通老百姓却不一样而且自信心比较不容易受到别人的影响和说服，其实对于新人来说前面几个顾客选择的标准应当以容易成交为主。

执着的时间当中，勾勒出来，我们不用谈太多的细节，只要将方向和主轴点出来，让新人参加完之后有了一个比较完整的观念，毕竟对绝大多数人来说，直销是他们过往从来没有经营过的事业形态，他们必须先有概念，才能循序渐进按部就班的去操作就像我们常说的，为什么，什么和怎么样？是让新人先建立为什么要在我们的事业当中成功的决心之后，那透过嗯的有知道什么的动作什么样的步骤，是他应当去做的，哪些的条件是他必须要一步一步去满足的做的就是让新人知道什么样的工作，最后再透过训练的课程和上级的陪同，让他们知道怎么样做，也就是说如何做的技巧，当上级？当上级的也应当去陪同下级伙伴去参加恩的油之后，根据新人的状况将使下级伙伴能够运用多少的时间，愿意投入多少的长度，名单分析的结果等等，帮助他在会后规划一个发展的计划，那这样的计划不需要太细太复杂，但是至少让让要让新人知道到底如何开始以及应当如何去做，什么时候必须要学。

矩阵制的英文是 Matrix ，它创始于上世纪80年代中期，近期已引起业界广泛关注，其设计思想符合人性，讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷，是多层次直销奖金制度的一种革命性进步。与矩阵制相像的制度为“阶层制（Uni_level ）”，经典的矩阵制的设计是在固定前排宽度、固定代数内提取固定百分比的奖金比率(如15代1%)。矩阵的精神是靠少量业绩稳定忠实消费者，以具有相当深度的稳定的组织网的重复消费获得高额奖金，矩阵制与传统太阳线级差制相比，优势极其明显：

矩阵：不用囤货；无需爬阶；不怕超越；只要维持个人基本业绩传统级差：为领奖金得达到固定业绩之上，有囤货危险；可能会因为部门晋升高阶而领不到差额百分比；部门升上高阶，造成组织脱离；每月都有高额责任业绩与当前流行的双向制相比，它同样具有显着优势：

矩阵：相对均富，时间越长收入越多；做的越早，收入越高 .奖金拨出比率相对固定；公平合理，难以投机；主要业绩来自个人重复消费；前期增长较慢但发展稳定

双向制：拨出比率浮动，靠安全阀控制拨出，后期没有吸引力；可以一点多单进行投机，套取高额奖金；主要业绩来自新人加入；前期业绩暴增，后劲不足

渴望达到的终点站到底是什么，延伸到我们的视野当中，我，进这份事业的动机和梦想到底是什么，我希望透过这份事业成功的经营对我个人和挚爱的家人的生活产生什么样的正面的影响第二个非常重要的要点是旅程，别，被一大堆厚重的行李，也就是说我们泄气，挫折失败和羞辱等等这样的负面想法给拖垮。在成功的过程当中我们想当然的会遇到我们想象一下，肯定会遇到许许多多阶段性的问题，但既然是过程，什么叫过程，终将过去的就叫过程他只是成功必经之路上的一步而已，当一切都要想清楚的时候遇到问题和挫折的时候我们便能够用最正面最积极的态度最积极的方法去面对她，第三第三。这非常重要的要点就是同伴，一个很棒的构想会吸引同样的人结伴而行，同样的我们也必须透过不断的分享，江津事业的愿景营造出来吸引一群志同道合同样积极渴望成功的伙伴同行，在整个成功的过程当中我们不但不会觉得孤单，还可以彼此互相打气，降低死亡的几率，第四点非常重要，叫花费。

旅程当中不仅要花钱，还必须要付出尝试失败的代价，旅程的内容越棒我们的花费就要相对率越高，所以成功者永远懂得要得到什么样的结果就必须要付出什么样的代价，所要得到的成果越大成功的速度越快那所要付出的代价就应当越高，成功者和失败者最大的差别在于成功者要结果同时愿意接受中间的付出。而失败者渴望得到结果却不愿相对的付出，第五点非常重要行程，每一个行程都包含第一个阶段的启程，来接下来奋斗的过程，最后才是抵达目的地那是当时，当我们下定决心来经营这份事业的时候有没有为自己设定每一个阶段的目标，那什么时候要达到什么样的结果，，下一个目的地又在哪里，每一个阶段我应当付出什么样的代价，一。并获得什么样的报酬，想清楚了吗，那我们如果想清楚的话，便能够循序渐进地迈向成功，然而很多都新伙伴，最大的问题就是不清楚整个成功的形成，或者是只是完成了阶段性的目标，就以为自己已经成功了难忘了前面还有许许多多的阶段性的目标等待着我们去努力去完成那第六个非常重要的要点叫做冒险。