这是根据杜兰大学已退休的前任校长斯科特·柯文自己的职业生涯总结得出，这六个管理陷阱将导致你的失败：
“我曾提拔过一名员工至领导团队，她在以前岗位上取得过成功。我很喜欢这个人，并认为凭她以前的成功一定会继续表现出色。但事与愿违，此人的能力和技术未达到新岗位的要求。”为避免可能发生的尴尬和冲突，希望她能尽快成长适应新岗位，于是纠结了很长时间才来纠正错误，也因此白白浪费了大量时间精力。
“我们学校独特的共同治理模式确保了我在任何重大决策之前都必须考虑不同的观点，还让我学会了欣赏互相尊重的辩论过程，而只有这样才能共同成就最终的正确决策。”但是有很多领导者，喜欢侃侃而谈而非仔细聆听，他们认为自己是最聪明的人，并喜欢根据自己的感觉和意愿做决定。容易忽视不同或反对意见，错过好的解决方案。
对于一个组织而言，不仅要关注积极的一面，同时也要对批判性思维保持开放态度。变化是新常态，成功是短暂的。事实上，一个组织越成功，毁灭的种子就越有可能萌芽，任何一位领导者都不应该自满。
领导者留恋岗位，并一直到超过“保质期”，这是一个常见的现象。即使是最杰出的领导者也会有力不从心的一天，或者他们的技能已无法满足这个不断变化的世界的需求，无法继续推动组织前进。无论是什么原因，当一个人的领导力不再符合组织的最佳利益时，继续呆下去是一个致命和常见的错误。
我们常会因为害怕失败而回避挑战，也会由于因此而来的不作为或犹豫不决而导致最后的失败。很多时候，不做决定也是一种决定，那就是维持现状。如果每个人都喜欢你，那也意味着你很可能没有做任何艰难的决定。
“我看到过有些领导人失败的原因是他们没有花时间向人们展示自己。让追随者了解你，就需要你展示自己的优势，以及不足。他们不仅会在了解你这个活生生的人后更支持你，还可以在你的决策过程中提供帮助或指导。”自我认知是高情商的关键特征之一，也是区分杰出领导者的特征。如果你连自己都不了解，不清楚自己的强弱项是什么，那么你将很难获得他人的信任并成长为领导者。
