对材料质量进行验收，材料质量的优劣及确定好材料的进出场时间也是影响成本的因素。现场收货情况应及时反馈、核实。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，实行限额配料。根据第一项的月、季及总成本计划，分阶段配料。实行包干使用，节约有奖。超出时由施工队自行承担，从施工队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，采供部门及现场均建立材料明细账并按期(以月或季为期)核对，防止现场仓库账目与实物不符。领料时，施工作业班组应清点并签字确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。
无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，分阶段重点考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐阶段分析各分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素。
事后分析总结
事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。建立相应考核制度，对成本管理相关责任部、人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料使用费两大指标。
建立考核制度
根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则
