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更新日期2019-05-23 10:56
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北京 |
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长期有效 |
无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，分阶段重点考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐阶段分析各分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素。
事后分析总结
事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。建立相应考核制度，对成本管理相关责任部、人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料使用费两大指标。
建立考核制度
根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则
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