【华窑恒宾】“如果把出现问题的炉窑比作“病人”，我们作为炉窑的“医生”，一直以来就是为已病的炉窑进行诊断和手术治疗。”这是上海杰汇炉窑新技术有限公司总经理沈清文对自己的事业所作的一番形象比喻。2008年，杰汇应运而生。时至今日，悄然走过十个年头，他清晰的记得，正是所有杰汇人栉风沐雨、顽强拼搏，以专业的精神，高度负责的态度和过硬的质量水平赢得了广大客户的信任，得以让“杰汇”成长为国内炉窑热修领域的领先企业。今天，我们要说的就是沈清文与杰汇这十年来的不解之缘。
一切都是较好的安排
2008年，正赶上全球金融危机，国内外许多企业面临严重的生存危机，甚至相当一部分到了破产的边缘。彼时，刚从干了20年的国企辞职不久的华窑恒宾正在为下一份事业仔细谋划着。正当许多熟识的人以为长期从事研发工作的他，会选择接受某个企业的高薪聘请从事一份相对轻松的工作时，他的决定几乎震惊了每个人——下海创业！“太不可思议了！”这是当时他的朋友们脑海中闪过的靠前个念头，根本无需思索就能得出的结论。这是个什么时局，全球性的金融危机下国内企业哀鸿一片纷纷倒闭的局面难道他不明白吗？没人质疑沈清文的专业技术水平，但大家印象中温文尔雅的他实在与干企业存在太大的反差，几乎没人看好他的决定，反对的声音不绝于耳。
华窑恒宾不这么认为，觉得尽管国内经济面临危机，但这是暂时的，中国的经济发展前景广阔，而且玻璃行业仍将持续发展。鉴于环保和资源节约型经济的要求，市场上对炉窑热态维修新技术的需求迫切。他对自己的选择有信心，更对自己的技术能力有信心。就这样，杰汇在他的精心筹备下，顺利诞生了！一切都是较好的安排，他的这个决定，也得到了国内一些专家的大力支持与鼓励，其中不乏各大设计院所的领导，也有业内德高望重的教授学者，都对杰汇提供了不少的帮助和支持。
