缺钱用了，手上的一本全国房地产经纪人新证低价出租
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在职场中是做的越多越好，还是做的越少越好。关于这个问题，相信不同的人总会有不同的结果。很多人说过这样的一句话，职场中很难遇到真心的朋友，害人之心不可有，防人之心不可无。
在职场中是通过做上个阶层的事情来成长的，只有不局限于自己所在的职位和岗位，才能获得晋升空间。但是却又有着一句古语，不在其位不谋其政，似乎两者有着极大的矛盾点。
我们该如何选择，是选择不断挑战自己，还是说局限于现有的环境与空间。大部分人都会去挑战自己吧，那么实际上在职场中是有着一定的利益可言的，当我们去挑战获得成长的时候，相应的回报我们就有可能损害到了其他同事之间的利益，甚至于让他认为你可能对他造成了威胁。
在去做不属于自己岗位的工作的时候，我们需要明确几个要素，是否有领导授权，是否属于帮助性质，该工作的重要性和危害性，以及工作责任人。当然即使说到工作责任人，实际上只要是你来做的情况下，责任人就是你，因为是你来负责的这件事，即使说是帮助，很有可能，你把这件事做好，并不能得到表扬或者赞许，但是如果做砸，就有可能被批评，甚至于警告。
帮助其同事的事情当然可以做，但是一定要明白，仅限于帮助，而不是这件事一直是你来做，全权由你来负责，不要让其把帮助当做理所应当。有些时候我们所做的事情会获得领导授权一般情况下，是团队合作，一人负责一个模块，在这样的情况下，一定要知道自己负责的模块和方向，即使说去做了其他模块的东西，或者说临时救火，甚至于领导授权去做了其他事，也坚决不要不管不问这个模块，因为在任务安排中，该模块的责任负责人就是你。明确自己被谁授权，而提出不用你来负责这个模块的人的职位是否超越于授权人的职位。如果两者职位不等，或者说授权者职位高于提出者，那一定要反馈到授权者，同时沟通明确自己之前负责模块的负责人。落实到位，针对到人。
如果不注意到这个层次，很有可能会出现，你去负责了其他紧急的事情，因为是你的直属leader，或者说其他部门的leader安排的紧急任务，但是本应你负责的模块无人负责，出现问题，责任人还是会找到你，当授权人询问的时候，leader会把所有责任推到你的身上，有嘴说不出。
当然也不能说这就属于栽赃陷害，而是领导未能沟通明确责任人。我们不能把自己的很多事情的知情权误以为领导知道。当然如果leader说，我会安排的，实际上也不能掉以轻心，因为领导事务繁杂，很有可能会把这件事忘掉，最后分担责任的时候，无论责任是不是你，最终都不会是一个很好的结果。
