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企业中层管理者如何带好团队

      在一个企业管理的过程中，领导者起着决策决定的作用，基层员工起着执行的作用，而中层管理人员就起着承上启下的作用，拆解领导的决策，下达工作任务并监督上报。

      中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者，是企业工作秩序的制定与维护者，是企业文化与团队精神的传承者，是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此，企业如何培养一支高效的中层管理团队至关重要。

      一支高效的中层管理团队是怎样的呢？首先，中层管理团队应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等；

      其次，中层管理团队应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等；第三，中层管理团队应该遵循六大基本原则：组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则 ；

      第四，也是至关重要的，当中层管理人员提拔到高层管理岗位时，需要具备的必需条件：

      中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等。

      对团队的培训不是一朝一夕，一蹴而就的，企业可以户外培训的方式展开，拓展训练作为一种体验式培训，既可以全体员工参与，也可以只针对中层管理团队展开。在整个培训中，中层管理人员可以看到自身的问题，进而改进问题，从而运用到企业管理中。

为什么要进行合作训练

　　随着社会化大分工越来越细，人们之间的相互依赖越来越强，合作已成为每个企业发展的关键，合作关系也成为日常工作中人际关系的主体，员工合作水平的提高，对于员工自身的发展和组织未来的发展都有着重要的意义。

　　1、有利于消除冲突，增进亲密关系

　　人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生交往与互动关系，由于各种差异性的存在，在交往或互动的过程中也必然会产生意见上的分歧与争论。这些不和谐仅仅依靠企业的沟通渠道来解决是远远不够的，合作是解决冲突的一种有效途径。另外，互动的双方也能够在合作中加强相互之间的了解，如不同的个性、不同的工作方式、不同的兴趣爱好和思维习惯等，还能够建立良好的人际关系，这样既增进了彼此之间的思想交流，而且在情感上也会产生共鸣，建立深厚的友谊，从而增进了人与人之间的亲密关系。

　　2、有利于信息交流、资源共享

　　信息和资源是组织发展的敏感因素，而这些因素也常常呈现出一定的动态性，比如市场观念、先进思想等。如在外部合作的过程中，组织能够获得关于外部环境的各种信息和情报，在现有发展的基础上接受新的思想和观念，并进行各信息的整合和探索，及时把握发展的主旋律，从而增强企业的竞争力，以保证企业在恶劣的竞争环境中得以继续生存与发展。而内部不同部门员工的合作，可以使员工之间相互学习，共享企业有限的资源，不仅能够避免资源的浪费，而且能够取长补短，促进共同进步。

　　3、有利于增强凝聚力，提高工作效率

　　员工在相互合作的过程中可以学到新知识，增进情感，建立友谊，使整个群体成为一个和谐的统一体，从而增强组织的凝聚力，提高员工工作的积极性和主动性，最终促进工作效率的提高。相反，如果组织中的人际关系比较紧张，人们都是“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的话，员工之间就会相互猜疑、嫉妒，甚至攻击，工作的协调性和配合性也就较差，积极性也会受到影响，因而工作效率也比较低下。协同效应和社会促进效应表明，协同合作可以提高人的活动能力，对工作效率能起到增力作用。反之，对工作效率的提高则会起到减力作用。