对待员工你是做父母还是做恩人？（yc）
作者：朱珣
今天朋友和我聊起员工流失的问题牢骚满腹。认为自己没有亏待员工，从员工的衣食住行到员工的亲朋好友。只要能做的都做了。还唯恐做的不周到。每每开会总是要员工对企业提意见，有哪些没做到的企业改正。说是解除员工的后顾之忧和给足员工面子。可是员工并不领情，该走的还是要走，临走也没说企业哪里好，总是认为企业问题太多，对员工很苛刻。听到这些我笑了。虽然对员工付出了很多，员工为什么一定要说你好呢？我举个例子。有谁没有抱怨过父母的？总认为父母不了解自己，不理解自己。不是说父母抠门就认为父母和自己出现在同一个地方让自己丢面子。因为父母的素质不高，不是穿的老土就说说话太土。总之有这样的父母很丢人。可是，为什么在外面给他让人做他都知道感谢？为什么别人给个糖果就很感动？
既然你要做员工的父母就要接受员工的抱怨，因为他认为你做的都是应该做的。他要离职也就和在家里要离家出走一样。他认为家里给不了他想要的，而且又不理解他。你认为你做的很到位在他看来是理所当然很平常的事情。你不让他离职他认为你是离不开他。你让他去做一些事情他认为你是在利用他。没有维系感情的纽带，缺少沟通的渠道，你还说他不理解企业的难处老板的苦衷吗？
当然，已经有些企业的老板已经明白过来。如何让员工知道自己给他的不是应该的。让员工懂得感恩。让员工明白大家都是独立体也是合作的团队，财富要靠自己去创造的，老板不是天生的施舍者。老板之所以愿意提供免费的吃住是为了让员工解除后顾之忧，可以更好的投入到工作当中去。老板发工资的目的是为了团结更多的人一起去创造更高的价值。为了收获才耕耘。今天辛苦的付出为了以后会生活的更好一些。
老板错就错在让别人实现他的梦想和目标。没有去找同一梦想的人在一起。老板错在以为发工资解决生活问题员工就满足了。却没有想到他们只是把公司做为临时的落脚点。虽然员工今天没钱没技术，但是，一但他们有了钱或是技术，马上想到的就是如何借这块跳板去实现自己心中的梦想。所以，做为老板你如果是想捆绑员工和你一起去实现你的梦想是不现实的。最好的是找同一个梦想的人或是能够在实现你的梦想的同时也让员工可以实现自己的梦想。
世界上最难的事就是如何把自己的思想装进别人的脑袋，把别人的钱装进自己的口袋。让别人掏钱一定要让别人自愿，强迫别人掏钱和强迫别人为你工作是一样的道理。让员工为自己工作，你是为他提供服务和帮助的。你不是义工，你也是为了在员工实现自己梦想的时候你可以得到你想要的东西。最好的就是把员工的梦想变为你的梦想。而不是让员工去实现你的梦想。只有这样你才能够变成员工的恩人。才能够让员工知道你是在帮他，而不是你在驱使他。让他感谢你提供平台；感谢你为他提供梦想启动资金；感谢你帮他实现自己的梦想；感谢你在他前进的道路上为他扫除障碍。让他知道你的付出和收获不成正比，但是，你为了帮他实现梦想丢掉了很多本该属于你的东西。这时候他才知道应该感谢你。他才知道他之所以能够有今天的成就是因为你的支持和帮助。这时候他才会明白，不是你离不开他，而是他离不开你。
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